做好事
做對事
做成事
色彩是武器，用戶就是進攻對象。色彩有觸動人心靈的強大力量，色彩不是設計師的直覺感受，是一套通過視覺細胞和腦生理學研究的專業(yè)課題，是嚴謹的科學體系。如果設計師不能合理地運用色彩，就談不上專家。仔細觀察，大受歡迎的商品都是由色彩決定的。當企業(yè)的產品與競爭對手的質量，技術，設計水平都在伯仲之間時，最后決定銷量的，就是色彩。
戰(zhàn)略色彩資源就是企業(yè)產品（服務）或包裝設計的彈藥庫。根據產品部隊的不同番號（角色定位），作戰(zhàn)能力（功能價值），作戰(zhàn)場景（渠道模式），進攻對象（目標用戶）等要素，來進行有針對性的配置相應的戰(zhàn)略色彩資源，以達到攻陷消費者的生理反應和心理防線的目的，從而形成購買（贏得勝利）。
同時，決定產品贏得勝利的戰(zhàn)略色彩資源配置的原則是“合理性”，企業(yè)不應該有浪費戰(zhàn)略色彩資源的行為。
色彩是有科學依據的，這是形成戰(zhàn)略的基本。各種顏色會讓人產生各種各樣的生理反應。使用顏色的時候，使消費者產生生理上的反應，才是色彩的本質。如同在企業(yè)的產品結構中各種產品的定位，功能，屬性，角色，購買理由等等，能打動消費者，引發(fā)購買才是產品的本質。
一切營銷的本質都是洞察人性，滿足需求，最終的目的都是為了形成品牌資產。
“色彩”是企業(yè)最重要的品牌資產之一。是品牌建立區(qū)隔，形成差異化的重要依據。當人們描述一個品牌的時候最先想到且最容易描述的元素就是色彩，而且用戶的這種心理認知是絕對排他性的。比如紅色的可口可樂和法拉利跑車，黃色的美團外賣和小黃人公仔。用戶一旦在某一個品牌或品類接受這種色彩的定義，就不會輕易的改變這種色彩認知，為自己增加記憶負擔，這就是色彩的心理學。
所以，色彩營銷戰(zhàn)略的核心就是搶占用戶心智中的“排他性”，將用戶的心智記憶印染成品牌的色彩，形成品牌資產，讓品牌和產品成為消費者心中的默認選項，不二法則。
